A tárgyak internete, a C C -vel benyújtani fog?

[B -nek vagy nem B -nek, ez egy kérdés. - Shakespeare]

1991 -ben Kevin Ashton, a MIT professzora először javasolta a tárgyak internetének koncepcióját.

1994 -ben Bill Gates intelligens kastélya befejeződött, és először vezette be az intelligens világítási berendezéseket és az intelligens hőmérséklet -szabályozó rendszert. Az intelligens berendezések és rendszerek elkezdenek belépni a hétköznapi emberek látványába.

1999 -ben az MIT létrehozta az „automatikus azonosító központot”, amely azt javasolta, hogy „mindent összekapcsolhassunk a hálózaton keresztül”, és tisztázta a tárgyak internete alapvető jelentését.

2009 augusztusában, a Premier Wen Jiabao előterjesztette a „Sensing China” -et, az IoT hivatalosan szerepelt az ország öt feltörekvő stratégiai iparának egyikének, amelyet a „kormányzati munkajelentésbe” írtak, az IoT nagy figyelmet fordított a kínai egész társadalomra.

Ezt követően a piac már nem korlátozódik az intelligens kártyákra és a vízmérőkre, hanem a különféle területekre, az IoT termékekre a háttérből a frontig, az emberek látványába.

A tárgyak internete fejlesztésének 30 éve alatt a piac számos változást és újítást tapasztalt. A szerző összecsapta a C és a B fejlődésének történetét, és megpróbálta a múltot a jelen szempontjából megnézni, hogy gondolkodjon a tárgyak internete jövőjéről, hova fog menni?

C -hez: Az újdonságok vonzzák a nyilvánosság figyelmét

A korai években a politika által vezérelt intelligens otthoni tárgyak gomba, mint gomba. Amint ezek a fogyasztási cikkek, például intelligens hangszórók, intelligens karkötők és elsöprő robotok, népszerűek.

· Az intelligens hangszóró felosztja a hagyományos otthoni hangszóró koncepcióját, amelyet vezeték nélküli hálózattal lehet csatlakoztatni, olyan funkciókat kombinálva, mint a bútorvezérlés és a többszobás vezérlés, és vadonatúj szórakoztató élményt hoznak a felhasználók számára. A hangszórókat hídnak tekintik az intelligens termékekkel való kommunikációhoz, és várhatóan számos nagy technológiai vállalat, például a Baidu, a Tmall és az Amazon.

· A Xiaomi intelligens karkötője a Teremtő mögött, a K + F és a Huami technológiai csapat előállítása optimista becslés, a Xiaomi Band Generation legfeljebb egymillió egységet árusít, az eredmények kevesebb mint egy éve a piacon, a világ több mint 10 millió darabot értékesített; A második generációs zenekar 32 millió darabot szállított, és rekordot állított fel a kínai intelligens hardverhez.

· A padlómosó robot: Elégedett az emberek fantáziájával, megfelelően üljön a kanapén, hogy befejezze a házimunkát. Ezért egy vadonatúj „A lusta gazdaság” főnév is megtakaríthatja a házimunka idejét a felhasználó számára, amint megjelenik, sok intelligens termék szerelmese kedveli.

A C -termékek számára a korai években könnyű felrobbanni az oka, hogy az intelligens termékek maguk is hotspot -effektussal rendelkeznek. A régi bútorok évtizedes bútorokkal rendelkező felhasználók, amikor a seprő robotot, az intelligens karkötő órákat, az intelligens hangszórókat és más termékeket látják, a kíváncsiság vezetése alatt vásárolják meg ezeket a divatos termékeket, ugyanakkor a különféle társadalmi platformok megjelenésével (a WeChat barátok kör, Weibo, QQ Space, Zhihu stb.) Az erősítő, az intelligens termékek, az intelligens termékek, az elterjedt termékek jellemzői lesznek. Az emberek remélik, hogy javítják az életminőséget az intelligens termékekkel. A gyártók nemcsak növelték értékesítését, hanem egyre több ember is elkezdett figyelni a tárgyak internetére.

A People's Vision intelligens otthonában az internet teljes lendületben is fejlődik, fejlesztési folyamata felhasználói portré nevű eszközt készített, és az intelligens otthon további robbanásának hajtóerejévé vált. A felhasználók pontos irányításán keresztül, tisztítsák meg a fájdalompontjaikat, a régi intelligens otthoni iteráció több funkcióból kijön, egy új termékcsomag is megjelenik végtelenül, a piac virágzik, gyönyörű fantáziát ad az embereknek.

A forró piacon azonban néhány ember látja a jeleket is. Általánosságban az intelligens termékek felhasználói, igényük nagy kényelem és elfogadható ár. A kényelem megoldásakor a gyártók elkerülhetetlenül elkezdenek csökkenteni a termék árát, így több ember fogadhatja el az intelligens termékek árát, hogy több piacot keressen. A termékárak csökkenésével a felhasználó növekedése eléri a haszonkulcsokat. Csak korlátozott számú felhasználó hajlandó intelligens termékeket használni, és több ember rendelkezik konzervatív hozzáállással az intelligens termékekkel szemben. Rövid időn belül nem lesznek a tárgyak internete termékeinek felhasználói. Ennek eredményeként a piac növekedése fokozatosan beragad egy szűk keresztmetszetbe.

Az intelligens otthoni értékesítés egyik legszembetűnőbb jele a Smart Door Locks. A korai években az ajtózárat a B végére tervezték. Abban az időben az ár magasabb volt, és leginkább a csúcskategóriás szállodák használták. Később, az intelligens otthon népszerűsége után, a C-terminális piacot fokozatosan fejlesztették ki a szállítmányok növekedésével, és a C-terminális piac ára jelentősen csökkent. Az eredmények azt mutatják, hogy bár a C-terminális piac forró, a legnagyobb szállítás az alacsonyabb kategóriájú intelligens ajtózárak, és a vevők, elsősorban az alacsonyabb kategóriájú szálloda és a polgári kollégiumvezetők számára, az intelligens ajtózárak használatának célja a menedzsment megkönnyítése. Ennek eredményeként a gyártók „visszatértek a szavaikra”, és továbbra is mélyen oldódnak a szállodába, a Homestay -ba és más alkalmazási forgatókönyvekbe. Adja el a Smart Door Lock -ot a Hotel Homestays üzemeltetőjének, egyszerre több ezer terméket árusíthat, bár a nyereség csökkent, de sok eladási költséget csökkent.

B -t: IoT megnyitja a verseny második felét

A járvány megjelenésével a világ egy évszázadban láthatatlan változásokon megy keresztül. Ahogy a fogyasztók szigorítják pénztárcájukat, és kevésbé hajlandóak költeni egy remegő gazdaságban, a dolgok internete az óriások a B-terminálishoz fordulnak a bevételnövekedés keresése érdekében.

Noha a B-végű ügyfelek keresletet igényelnek és hajlandóak pénzt költeni a költségek csökkentése és a vállalkozás hatékonyságának növelése érdekében. A B-terminális ügyfelek azonban gyakran nagyon szétaprózott követelményekkel rendelkeznek, és a különböző vállalkozásoknak és iparágaknak eltérő követelményei vannak az intelligencia számára, ezért a konkrét problémákat kell elemezni. Ugyanakkor a B-end projekt mérnöki ciklusa gyakran hosszú, és a részletek nagyon összetettek, a műszaki alkalmazás nehéz, a telepítési és frissítési költségek magas, és a projekt helyreállítási ciklusa hosszú. Vannak adatbiztonsági kérdések és adatvédelmi kérdések is, amelyekkel foglalkozni kell, és a B-Side projekt megszerzése nem könnyű.

Az üzlet B oldala azonban nagyon jövedelmező, és egy kis IoT -megoldás -társaság, amely néhány jó B oldalsó ügyféllel folyamatosan profitot szerezhet, és túlélheti a járvány- és gazdasági zavarokat. Ugyanakkor, amint az internet érlelődik, az iparágban sok tehetség a SaaS termékekre összpontosít, ami arra készteti az embereket, hogy nagyobb figyelmet fordítsanak a B-oldalra. Mivel a SAAS lehetővé teszi a B oldal megismétlését, ez állandó további profitot is biztosít (továbbra is pénzt keres a későbbi szolgáltatásokból).

A piac szempontjából a SaaS -piac mérete 2020 -ban elérte a 27,8 milliárd jüanot, ami 43% -kal növekedett a 2019 -hez képest, és a PAAS piac mérete meghaladta a 10 milliárd jüanot, ami 145% -kal növekedett az előző év azonos időszakához képest. Az adatbázis, a köztes szoftver és a mikro-szolgáltatások gyorsan növekedtek. Az ilyen lendület, vonzza az emberek figyelmét.

A TOB (a tárgyak internete) esetében a fő felhasználók sok üzleti egység, és az AIOT fő követelményei a nagy megbízhatóság, a hatékonyság és a biztonság. Az alkalmazási forgatókönyvek közé tartozik az intelligens gyártás, az intelligens orvosi kezelés, az intelligens megfigyelés, az intelligens tárolás, az intelligens szállítás és a parkolás, valamint az automatikus vezetés. Ezeknek a mezőknek számos problémája van, nem oldható meg, és meg kell oldani, és meg kell érteni, meg kell érteni az iparágot, megérteni a szoftvert és megérteni a szakmai részvétel alkalmazását az eredeti ipari intelligens átalakulás elérése érdekében. Ezért nehéz méretezni. Általában véve az IoT-termékek jobban alkalmasak a magas biztonsági követelményekkel (például a szénbányák előállításával), a nagy pontosságú termeléshez (például a csúcsminőségű gyártás és az orvosi kezelés), valamint a nagyfokú termék-szabványosításhoz (például alkatrészek, napi kémiai és egyéb szabványok). Az utóbbi években a B-terminális fokozatosan elkezdett feküdni ezeken a területeken.

C → B -ig: Miért van ilyen változás

Miért válthat a C-terminálisról a B-terminális tárgyak internete? A szerző összefoglalja a következő okokat:

1. A növekedés telített, és nincs elég felhasználó. Az IoT gyártói szívesen keresik a növekedés második görbéjét.

Tizennégy évvel később az emberek ismertek a tárgyak internete, és Kínában sok nagyvállalat jelent meg. Vannak fiatal Xiaomi, ott is van a hagyományos bútorvezető, Halemy fokozatos átalakulása, a Haikang Dahua -ból származó kamera fejlesztése van, a modul területén is a világ első yuanyucom -szállításává válhat. Mindkét nagy és kis gyár számára a dolgok internetének fejlesztése a korlátozott számú felhasználó miatt.

De ha az áram ellen úszik, akkor vissza fog esni. Ugyanez vonatkozik azokra a vállalatokra, amelyeknek állandó növekedésre van szükségük a komplex piacokon. Ennek eredményeként a gyártók elkezdték kibővíteni a második görbét. A köles épít egy autót, mivel az mondott tehetetlen volt; Haikang Dahua, az éves jelentésben csendben megváltoztatja az üzletet intelligens dolgokra; A Huaweit az Egyesült Államok korlátozza, és a B-vég piacra fordul. A létrehozott Légió és a Huawei felhő a belépési pontok, amelyek az 5G -vel beléphetnek a tárgyak internete piacára. Ahogy a nagyvállalatok B -hez érkeznek, meg kell találniuk a növekedést.

2. A C terminálhoz képest a B terminál oktatási költsége alacsony.

A felhasználó összetett egyén, a felhasználói portré révén meghatározhatja viselkedésének egy részét, de nincs törvény a felhasználó kiképzésére. Ezért lehetetlen oktatni a felhasználókat, és az oktatási folyamat költségeit nehéz megszámolni.

A vállalkozások számára azonban a döntéshozók a társaság főnökei, és a főnökök többnyire emberi lények. Amikor meghallják az intelligenciát, a szemük felgyullad. Csak a költségeket és az előnyöket kell kiszámítaniuk, és spontán módon elkezdenek keresni az intelligens transzformációs megoldásokat. Különösen ebben a két évben a környezet nem jó, nem tud nyitni, csak csökkentheti a kiadásokat. És erre jó a tárgyak internete.

A szerző által összegyűjtött egyes adatok szerint az intelligens gyár felépítése 90%-kal csökkentheti a hagyományos műhely munkaerő -költségeit, de jelentősen csökkentheti a termelési kockázatot, csökkentheti az emberi hibák által okozott bizonytalanságot. Ezért a főnöknek, akinek van némi szabad pénze a kezében, elkezdte kipróbálni az olcsó intelligens átalakulást, és megpróbálta használni a félautomata és félig articialis módon, lassan iterálva. Ma elektronikus címkéket és RFID -t fogunk használni a mércében és az árukhoz. Holnap több AGV járművet vásárolunk a kezelési probléma megoldására. Ahogy az automatizálás növekszik, megnyílik a B-végű piac.

3. A felhő fejlesztése új lehetőségeket teremt a tárgyak internetein.

Az Ali Cloud, az első, aki belépett a felhőpiacra, sok vállalkozás számára adta az adatfelhőt. A fő felhőkiszolgálón kívül az Ali Cloud fejlődött az upstream és a lefelé. A domain név védjegye, az adattárolási elemzés, a felhőbiztonság és a mesterséges intelligencia, sőt az intelligens átalakítási séma megtalálható az Ali Cloud érett megoldásokon. Elmondható, hogy a termesztés korai évei fokozatosan megkezdték a betakarítást, és a pénzügyi jelentésben közzétett éves nettó nyereség pozitív, a legjobb jutalom a termesztésért.

A Tencent Cloud fő terméke a társadalmi. Nagyszámú B-terminális ügyfélforrást foglal el kis programok, WeChat Pay, Enterprise WeChat és más perifériás ökológia révén. Ennek alapján folyamatosan elmélyíti és megszilárdítja domináns helyzetét a társadalmi területen.

A Huawei Cloud, mint későn, önmagában is egy lépés lehet más óriások mögött. Amikor belépett a piacra, az óriások már zsúfoltak voltak, tehát a Huawei Cloud a piaci részesedés elején szánalmas. Az utóbbi években a fejlesztésből azonban kimutatható, a Huawei Cloud még mindig a gyártási területen van, hogy leküzdje a piaci részesedést. Ennek oka az, hogy a Huawei gyártóvállalat, és nagyon érzékeny az ipari gyártóipar nehézségeire, ami lehetővé teszi a Huawei Cloud számára, hogy gyorsan megoldja a vállalati problémákat és a fájdalompontokat. Ez a képesség teszi a Huawei felhőjét a világ öt legfontosabb felhők közül.

A felhőalapú számítástechnika növekedésével az óriások észrevették az adatok fontosságát. A felhő, mint az adatok hordozója, a nagy gyárak vitájává vált.

B -nek: Hová megy a piac?

Van -e jövő a B vége? Lehet, hogy ez a kérdés sok olvasó gondolatában, amely ezt olvassa. E tekintetben a különféle intézmények felmérése és becslése szerint a B-terminális tárgyak internete penetrációs aránya továbbra is nagyon alacsony, nagyjából 10%-30%-ban, és a piaci fejlődésnek továbbra is hatalmas penetrációs helye van.

Van néhány tippem a B-vég piacra való belépéshez. Mindenekelőtt fontos a megfelelő mező kiválasztása. A vállalkozásoknak mérlegelniük kell azt a kapacitási kört, amelyben a jelenlegi vállalkozásuk található, folyamatosan finomítja fő üzletét, kicsi, de gyönyörű megoldásokat kínál, és megoldani kell egyes ügyfelek igényeit. A programok felhalmozódása révén az üzleti vállalkozás az érettség után kiváló árokká válhat. Másodszor, a B-végű üzlet számára a tehetség nagyon fontos. Azok az emberek, akik megoldhatják a problémákat és eredményeket hozhatnak, több lehetőséget kínálnak a vállalat számára. Végül, a B oldalon lévő üzlet nagy része nem egy lövés. A szolgáltatások és a frissítések a projekt befejezése után nyújthatók, ami azt jelenti, hogy folyamatosan bányászni kell.

Következtetés

A tárgyak internete piaca 30 éve fejlődik. A korai években a tárgyak internete csak a B végén használták. Az NB-IOT, a LORA vízmérője és az RFID intelligens kártya sok kényelmet nyújtott az infrastruktúra-munkákhoz, például a vízellátáshoz. Az intelligens fogyasztási cikkek széle azonban túl erősen fúj, így a tárgyak internete felhívta a közvélemény figyelmét, és olyan fogyasztási cikkekké váljon, amelyeket az emberek egy ideig keresnek. Most, a tuyere eltűnt, a piac C vége megmutatta a rossz közérzet tendenciáját, a prófétai nagyvállalatok elkezdték beállítani az íjat, hogy újra előrelépjenek, remélve, hogy további profitot találnak.

Az elmúlt hónapokban az AIOT Star Map Kutatóintézet részletesebb és mélyreható vizsgálatot és elemzést végzett az intelligens fogyasztási cikkek iparáról, és előterjesztette az „intelligens élet” fogalmát is.

Miért van az intelligens emberi települések, nem pedig a hagyományos intelligens otthon? Számos interjú és vizsgálat után az AIOT Star Map elemzői azt találták, hogy az intelligens egyes termékek elhelyezése után a C-terminális és a B-terminális közötti határ fokozatosan elmosódott, és számos intelligens fogyasztói terméket kombináltak és eladták a B-terminálisnak, forgatókönyv-orientált rendszert képezve. Ezután az intelligens emberi településekkel ez a jelenet pontosabban határozza meg a mai intelligens háztartási piacot.